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抚顺石化工建公司：点线面结合构筑安全网

作者：赵钰  2014年06月03日   来源：中国化工报  

　　5月30日，抚顺石化工建公司向参加大连石化检修的各基层单位开出了检修以来的第13张罚单，这是他们强化安全工作的又一举措。
　　此次工建公司有5个基层单位、900余人，参加三催化、石蜡加氢、气分等装置检修，点多、战线长、交叉作业频繁、施工风险大。为确保施工作业实现本质安全，他们采取点、线、面相结合的方式，提高安全基础工作管理水平，构筑立体安全管理网，消除安全生产监管的盲区和空白点，确保实现安全生产零事故。
　　点检修之前，该公司就制定了每名基层领导安全责任连带承包点制度，就存在的主要危害因素、风险，研究制定具体的HSE措施，规范《危险作业许可》和相关方作业管理，加大执行力度。要求各级主管领导每天必须深入施工现场，检查安全工作，对检查出的问题和安全隐患，及时填写好记录，对隐患整改进行跟踪验证。截至目前，共发现并整改安全隐患25项。
　　线该公司与所属各单位签订了《大连石化公司检修安全生产协议书》，各单位缴纳一定金额的风险按抵押金，明确了责任主体，并将考核指标纳入到所属单位业绩考核中，实行安全“一票否决”，将健康安全环保责任制度落到实处。各基层单位将安全责任作为硬任务、硬指标，细化分解到每个作业小组，把安全指标与员工的切身利益捆在一起，形成了公司、基层单位、员工，责任连带共担的局面。此举使所有参检单位都纳入到安全监管视野和网络体系中，消除了监管盲区，也使参检员工基本实现了安全工作由“被动型”向“主动型”转变、“应付型”向“实干型”转变、“随意型”向“规范型”转变。
　　面针对作业面广、管理难度大等实际情况，该公司采取“领导参加、多查隐患、整改闭环”的方法，查严、查实、查准、查细，及时发现和纠正存在的安全问题。施工过程中，他们严格落实大连石化公司各项安全生产标准、集团公司“六条禁令”等制度，根据检修进展情况，加大现场督导、检查力度，增加不定期的检查频率。并以生产班组为单位，利用安全喊话、班前班后会和“安全经验分享”等形式，进行技术交底，剖析典型事故案例，使每名员工熟知具体防范措施。同时组织安全管理人员对检修现场进行全面细致检查，大到吊装安全警戒、小到安全带悬挂，做到不放过任何一个死角、不漏查任何一个隐患，对检查出来的问题及时消项处理，做到“绝不带着隐患作业”，保证现场施工安全。

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